4月20日，中國(guó)中檢四川公司召開(kāi)2022年一季度業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析會(huì)。各業(yè)務(wù)部門按產(chǎn)品線劃分，參照2019-2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)2022年一季度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部因素帶來(lái)的影響，多維度地對(duì)經(jīng)營(yíng)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)如客戶流失、合同回款、成本控制等情況進(jìn)行深入剖析。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門的工作匯報(bào)及分管產(chǎn)品線1-3月的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
最后，公司總經(jīng)理陸軍強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)部門要以本次業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，一是結(jié)合集團(tuán)“考核元年”整體安排，徹底改變以往的管理模式，高度重視績(jī)效考核工作，壓力層層傳導(dǎo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理、績(jī)效管理，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，完善目標(biāo)與績(jī)效體系。二是要提升關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的識(shí)別和管控能力，各級(jí)管理者要對(duì)影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成因素有深刻認(rèn)識(shí)，工作績(jī)效才能有提升，要特別關(guān)注主要成本數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析。三是要緊跟集團(tuán)產(chǎn)品線、央企大客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究集團(tuán)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)方案、央企合作工作方案、大客戶工作細(xì)則等，準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，力爭(zhēng)年底圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
公司各部門經(jīng)理助理以上人員參加了本次會(huì)議。
